7.4 Контроль и систематическое перепланирование

Федеральные нормативы являются единым для всей территории Российской Федерации. Нормативы субъектов РФ. Речь идет о ставках республиканских и местных налогов, тарифных взносов и сборов и др. Нормативный метод планирования является самым простым методом. Зная норматив и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель рис. В основе этого метода лежит экспертная оценка рисунок 2. Схема расчетно-аналитического метода планирования. Расчетно-аиалитический метод широко применяется при планировании суммы прибыли и доходов, определении величины налогов и отчислений от прибыли, по отдельным видам использования финансовых ресурсов и т.

Контроль над выполнением бизнес-плана

Создание малого инновационного предприятия. Правильное бизнес-планирование деятельности предприятия турин- дустрии позволит поддерживать конкурентоспособность предприятия в современных рыночных условиях. Изучая проблемы конкурентоспособности турфирм, следует учитывать специфику этой сферы деятельности.

Требования к разработке бизнес-плана. запланированных показателей, поэтому контроль за выполнением бизнес-плана и его корректировка при.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. Актуальность данной работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности.

Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план в таких условиях становится важным документом, помогающим высветить основные направления функционирования предприятия в течение определенного временного периода; он служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов. Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства услуги.

Цель данной работы — исследование организации бизнес - планирования на предприятии. Задачами данной работы являются:

Организация процесса бизнес-планирования на предприятии. Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Более того, планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия.

Использование практики бизнес-планирования в деятельности предприятий организаций способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, можно серьезно снизить риск ошибок, обусловленных неполной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней бизнес-ситуации.

3) установить контроль за исполнением настоящего Постановления и 1) порядок составления и изменения ее бизнес-плана (экономического.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам.

При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором ежегодно разрабатывается детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы реализации бизнес идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость или же отсутствие таковой в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий.

По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели. Бизнес-план имеет две группы пользователей — внутренних инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и внешних потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры. Бизнес-план служит трем основным целям: Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи: бизнес-планы подразделяются на следующие виды:

11.1. Контроль и корректировка бизнес-плана

О сайте Полный бизнес-план В данных методических рекомендациях предлагается структура бизнес-плана и макеты таблиц , заполняемые при его составлении. В зависимости от решаемой проблемы студент может в контрольной работе составить полный бизнес план или взять за основу один из разделов. Например, это может быть раздел маркетинга, и тогда студент более подробно решает маркетинговые проблемы , описывает комплекс маркетинга , исследует и анализирует рынок, конкурентов и т. Пользователю достаточно ввести впечатать свои данные и информацию в соответствующую рубрику раздел бизнес-плана.

Малый бизнес мини-пекарня 1. Розничная торговля 3.

План маркетинга - это маркетинговый раздел комплексного бизнес-плана развития предприятия. В узком смысле - это перечень тактических.

Глава 1. Общие положения. Использованные в настоящей Инструкции понятия означают следующее: Бизнес-план Компании: Утвержденный общим собранием акционеров Компании ее бизнес-план представляется Национальной комиссии для согласования в двух экземплярах, каждый из которых состоит из следующих тетрадей прошитых, подписанных членами коллегиального исполнительного органа Компании лицом, единолично осуществляющим функции исполнительного органа Компании и заверенных ее печатью: Один экземпляр согласованного с Национальной комиссией бизнес-плана Компании передается ей, второй экземпляр остается в Национальной комиссии.

Подтверждением согласования бизнес-плана Компании с Национальной комиссией является наличие: Компания вправе осуществлять свою деятельность исключительно в соответствии со своим бизнес-планом, утвержденным общим собранием ее акционеров и согласованным с Национальной комиссией далее именуемым"утвержденный и согласованный бизнес-план". Компания обязана предъявлять по первому требованию оригинал или нотариально удостоверенную копию утвержденного и согласованного бизнес-плана государственным органам, осуществляющим контроль за деятельностью Компании в рамках предоставленных им полномочий.

Компания обязана предъявлять по первому требованию Фонда, обслуживаемого ею или намеренного заключить с ней договор на инвестиционное управление пенсионными активами, оригиналы или нотариально удостоверенные копии тетрадей утвержденного и согласованного бизнес-плана, включающие в себя данные разделов 1 и 2 бизнес-плана, а также раздела 3 бизнес-плана в части, относящейся к данному Фонду.

Как написать первый бизнес-план

Самоконтроль Самоконтроль предполагает, что исполнитель самостоятельно отслеживает выполнение требований нормативного документа. Для того, чтобы он это делал, необходимо несколько условий: Кроме того, он должен иметь навык работы с документами в части быстрого поиска нужной информации, умения читать графические схемы бизнес-процессов и проч. Сами стандарты должны быть легко доступны исполнителю в бумажной, а лучше в электронной форме если это физически возможно и рационально.

Предусмотреть в этих регламентах положение о том, что бизнес-планы развития . бизнес-планов инвестиционных проектов и выполнением требований Контроль за выполнением настоящего постановления возложить на.

Документы для получения ученого звания доцента Основные принципы организации бизнес-планирования Бизнес-план — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции или оказания услуг в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации. В одном случае бизнес-план относится к предприятию в целом, в другом — к итоговому документу, обосновывающий проект.

Это определяется следующим. Процесс бизнес-планирования, результатом которого является бизнес-план, можно понимать в широком и узком смысле. В узком понимании бизнес-планирование — это разработка некоторого итогового документа по обоснованию бизнес-идеи с целью привлечения инвестиций. Указанная процедура носит разовый характер. В данном случае бизнес-план выступает как вторичный документ, представляющий планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

Производственный план предприятия

Поделиться в соц. План маркетинга - это маркетинговый раздел комплексного бизнес-плана развития предприятия в соответствии с главой 6. Однако есть и понимание плана маркетинга в узком смысле этого слова - это перечень тактических мероприятий, позволяющих улучшить положение предприятия на занимаемых сегментах рынка в данной главе будем рассматривать план маркетинга именно в этом контексте. Основные направления плана маркетинга.

4.выработать навыки и умение составлять бизнес-план, стратегический план, баланс и отчет предприятия. 2. .. Реализация и контроль за выпол нением бизнес-плана. .. Контракт по выполнению государственного заказа – это.

Программный комплекс формирования и контроля за исполнением бизнес-планов для предприятий малого и среднего бизнеса БМП-1 Назначение Повышение оперативности формирования и контроля за исполнением бизнес-планов для предприятий малого и среднего бизнеса за счет автоматизации всего комплекса выполняемых при этом процедур с использованием современных технических средств. Рекомендуемая область применения Все предприятия и организации малого и среднего бизнеса, занимающиеся вопросами перспективного планирования и автоматизированным учетом производственно-финансовой деятельности.

Описание Результат научно-технической разработки. Программный комплекс БМП-1 предназначен для автоматизированного формирования и контроля за исполнением бизнес-планов для предприятий малого и среднего бизнеса с использованием различных критериев их производственно-финансовой деятельности. Машинно-ориентированные алгоритмы, структура оперативных и отчетных документов реализованные в комплексе БМП-1, разработаны с использованием действующих в РФ нормативов и Положений и принципов принятия оптимальных управленческих решений на базе результатов анализа основных расчетных показателей текущей деятельности предприятий.

Основными функциями программного комплекса БМП-1являются: Ведение информационной базы, предусматривающей возможные изменения в процессе работы комплекса в зависимости от решаемых задач. Многоуровневый контроль допустимости проведения расчета над определенной областью информационной базы. Автоматизация проведения расчетов и формирования оперативных и отчетных выходных форм и бланков, необходимых для эффективного ведения учета производственно-финансовой деятельности предприятия, анализа и принятия решений при управлении его деятельностью в соответствии с разрабатываемыми перспективными бизнес-планами.

Эти расчеты выполняются с целью привлечения максимально допустимого объема ресурсов как собственных, так и заемных и их размещения в максимально доходные активы с учетом ограничений, связанных с заданием уровня ликвидности и лимитами на уровень риска. Структурно каждая комплекс . -1 построен в виде взаимосвязанных подсистем, решающих отдельные связанные задачи: Подсистема обеспечения работы с базой данных БД.

Подсистема интерфейса пользователя.

Бизнес-план, методика его разработки и контроль исполнения

Организация реализации бизнес-плана и контроль за ходом его выполнения. Планирование как функция управления предприятием. Планирование внутрифирменной деятельности является на предприятии важной функцией управления производством. План является руководством к действию, к исполнению. План как экономический прогноз.

До составления сводного бизнес-плана коммерческого банка в целом, изучения показателей деятельности банка и выполнением плана привлечения и Ежеквартальный контроль за исполнением планов развития сети.

На этом этапе целесообразно прикинуть цену товара и те затраты, которые необходимо будет осуществить при его изготовлении, что позволит определить предполагаемую прибыль, а значит, и ваши шансы на успех или неудачу. Характеристика продукции: Анализ продукции конкурентов, имеющейся на рынке: Исследования и разработки: Анализ рынка Этот раздел посвящен анализу рынка и его участников потребителей, покупателей, производителей, продавцов, конкурентов.

Вы должны показать, что провели исследование рынка для подтверждения предположений, сделанных в Вашем бизнес-плане. Оно должно показать наличие рыночной ниши и Вашу способность обыграть конкурентов на этом рынке, необходимо показать затраты в связи с выходом на рынок и возможные риски. Анализ покупателей Проанализируйте покупателей и потребителей Вашего товара или услуги в каждом сегменте.

Тема 4. Реализация бизнес-плана и контроль за его выполнением

Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением 6. Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением Печать С целью выполнения стратегического плана разрабатывается комплекс программ, детализирующих стратегию и позволяющих контролировать ее выполнение. Стратегический план, разработанный по долгосрочным и среднесрочным целям и задачам, дополняется тактическим планом, процедурами и правилами. Характерные черты тактического плана: В развитие тактического плана разрабатываются процедуры и правила.

Процедуры определяют:

Контроль за выполнением плана маркетинга. 4. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА. Изготовитель НТ. Наличные и требуемые мощности производства.

Цель разработки бизнес-плана - планирование производственно-экономической деятельности компании на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план направлен на решение следующих задач: Качественно разработанный бизнес-план представляет собой рабочий инструмент, с помощью которого осуществляются управление и контроль за деятельностью компании.

Он делает компанию более подготовленной к внезапным изменениям ситуации, способствует ее адаптации к новым условиям. Существуют следующие возможные направления использования бизнес-плана: При решении вопроса о привлечении инвестиций необходимо помнить, что разные категории инвесторов предъявляют различные требования к содержанию бизнес-плана. Поэтому при его составлении важно учитывать, каких именно инвесторов компания планирует привлечь.

Банк интересует всего лишь возврат кредита и выплата процентов по нему, даже если эти платежи повредят проекту в дальнейшем. В этом случае авторы должны наглядно показать, что проект может генерировать достаточно средств для своевременных выплат процентов и возврата кредита. Банки предпочитают аннуитетные выплаты равными долями , но для авторов инвестиционного проекта такой вариант не оптимален, поскольку лишает их гибкости в распоряжении свободными средствами и ухудшает показатели проекта по сравнению со специальным графиком погашения кредита.

Поэтому желательно представлять банку два варианта возврата долга, продемонстрировав очевидную разницу увеличение доходности проекта при оплате по графику на более поздних стадиях. Не менее важно для банка наличие ликвидного залогового обеспечения, которое в случае неудачи проекта может быть легко реализовано.

Бизнес План Wikipedia