курсовая работа по теме разработка бизнес плана предприятия

Наиболее интересны базовые функции. Выполнение базовых функций составляет основу процесса управления для любого руководителя, независимо от занимаемой должности и специфики деятельности. Планирование - определение целей деятельности и развития организации, тактики и стратегии их достижения, индивидуальных действий каждого участника процесса управления. Планирование должно быть непрерывным, для того, чтобы обеспечить поступательное развитие организации и постоянную корректировку намеченных планов в силу их вероятностных характеристик. В зависимости от длительности планового периода различают следующие виды планов: Среди стратегического планирования важное место занимает бизнес-планирование. Бизнес-план по содержанию является полным и точным описанием предприятия, начиная от продукта и заканчивая процессами управления, а также финансовыми потребностями [4].

Консалтинг в -деятельности. Виды консалтинга и их характеристика

Понятие консалтинговой услуги, ее характеристика. Особенности разделения консультантов на категории по функциональным обязанностям и уровню профессиональных компетенций. Способы повышения эффективности работы консультантов на определенных участках работы. Преимущества использования консультантов и виды управленческого консалтинга. Причины, условия аутсорсинга кадрового учета.

Консалтинг как разновидность экспертной помощи . Участники 1 Управленческое консультирование – вид деловых услуг. рамках отдельных стран, но и для конкретных отраслей и фирм. Пример. Способ работы. (вопросы). Он причиняет мне много страданий. 1.

В общем случае консалтинговая деятельность включает анализ существующих бизнес-процессов клиента, обоснование перспектив развития и использования научно-технических, организационных и экономических инноваций с учетом предметной области и особенностей бизнеса клиента. Круг проблем, решаемых консалтинговыми компаниями, весьма широк, кроме того, специализация компаний, предоставляющих консалтинговые услуги, может быть различной: Соответственно, каждый поставщик консалтинговых услуг вкладывает в понятие консалтинга собственный смысл.

Так, например, консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т. Иными словами, консалтинг - это любая помощь в решении той или иной проблемы, оказываемая внешними консультантами. Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника.

Цель данной работы изучить рынок консалтинговых услуг и его основных участников, в результате исследования выделить тройку ТОР-3 ведущих компаний России. Общая характеристика рынка консалтинговых услуг 1. Состояние рынка консалтинговых услуг в России Суть консалтинга заключается в помощи клиенту повышать эффективность своей деятельности и создавать стоимость, как путем предоставления информации и рекомендаций, так и предоставляя свои услуги в достижении поставленных целей. Консультантам приходится изучать и анализировать ситуацию, выдвигать гипотезы и предлагать нововведения, а также убеждать клиентов в необходимости предлагаемых мер и претворять их в жизнь.

Оценка бизнеса позволяет оценить рыночную стоимость собственного уставного капитала закрытых предприятий или открытых акционерных обществ. В соответствии с Федеральным законом РФ"Об акционерных обществах" от Например, эта процедура предусмотрена при дополнительной эмиссии, выкупе акций и т. Возрастает потребность в оценке бизнеса при инвестировании, кредитовании, страховании, исчислении налогооблагаемой базы. Оценка бизнеса необходима для выбора обоснованного направления реструктуризации предприятия.

В процессе оценки бизнеса выявляются возможные подходы к управлению предприятием и определяется, какой из них обеспечит предприятию максимальную эффективность, а, следовательно, и более высокую рыночную цену, что и выступает основной целью собственников и задачей менеджеров фирм в рыночной экономике.

Курсовая работа I Глава. Система бизнес - стратегий: модель BCG (Boston Consulting была взята как пример, для рассмотрения модели BCG на практике. из себя своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в Модель BCG (модель называется по имени фирмы- разработчика.

Автоматизация бизнес-процессов финансового учета и планирования организации по производству полимерпесчаной черепицы с использованием программного решения 1С: Оставить русский Изменить язык Результаты поиска Все результаты Автоматизация бизнес-процесса туристической компании - Сохраненная копия Проектирование автоматизации бизнес - процессов предприятия на платформе 1С: Автоматизация бизнес-процессов финансового Сохраненная копия 8 мая г - Скачать бесплатно: Автоматизация бизнес - процессов финансового учета и планирования организации по производству Тип: АСОИ и автоматизация бизнес процессов , Готовые работы [ ] Инструментальные средства моделирования бизнес-процессов Сохраненная копия Инструментальные средства моделирования бизнес - процессов 3 Порядок выполнения и примерный план курсовой работы 31 Порядок и описания бизнес - процессов подразделения предприятия с целью их автоматизации Работа: Курсовая автоматизации производственных процессов в Новые вакансии:

Классификация консалтинговых услуг

Существует два основных вида классификации консалтинговых услуг: Попредметная классификация более распространена, поскольку она понятнее потребителям консалтинговых услуг. В соответствии с ней консалтинговые услуги квалифицируются в зависимости от тех разделов элементов менеджмента, на которые они направлены:

Предметом работы выступает бизнес-план организации, занимающейся может привлекать специалистов консалтинговых организаций[2, с.4]. целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или . товар, то есть доведен ли продукт до товарного вида – ведь от этого зависят.

Разработка рекомендаций по организации и совершенствованию процессов управления ИТ. Разработка предложений по совершенствованию организационно-функциональной структуры и деятельности ИТ-службы. Разработка каталога ИТ-услуг организации. Разработка регламентов и нормативно-методических документов по процессам управления ИТ и структурно-функциональной организации ИТ службы. Разработка рекомендаций по автоматизации процессов управления ИТ и выбор программного решения. Консалтинговая поддержка организации и ведения проекта автоматизации процессов управления ИТ.

Обучение персонала клиентской организации управлению ИТ Комплексный технический аудит существующей ИТ-инфраструктуры и разработка предложений по её модернизации для повышения надежности и производительности. Планирование проведения модернизации ИТ-инфраструктуры с заданным уровнем надежности. Консалтинговая поддержка организации и ведения проекта модернизации ИТ-инфраструктуры с заданным уровнем надежности. Стратегическим ИТ-консалтингом будем называть консалтинг в области стратегического управления информационными системами [1.

Стратегический ИТ — консалтинг включает шесть взаимосвязанных областей услуг: Управление портфелем ИТ - проектов и ИТ - активами представляет собой предмет отдельного самостоятельного исследования. Стратегический консалтинг базируется на проведении стратегического ИТ-аудита.

Методы и цели оценки персонала: как превратить сотрудников из инструмента в мозговой центр компании

Ее суть заключается в том, чтобы открыть торговое помещение в месте скопления потенциальных покупателей. К примеру, бритва является приманкой, а лезвие — крюком, также мобильный телефон может выступать в качестве приманки, а время трафика — крюком и т. В х - и представили свои новые бизнес-модели.

маркетинга туристской организации (на примере ООО /"") методики разработки плана маркетинговых мероприятий на примере конкретного Заморин С.В. Бизнес-планирование деятельности фирмы // Маркетинг. –

В качестве примера можно привести ситуацию из практики компании КСК групп. Молодая строительная компания, работающая над крупным проектом стоимостью 30 млн рублей, заказала услугу управленческого консалтинга. В ходе реализации этого проекта постоянно возникали проблемы, вызывавшие в итоге риск срыва сроков и получения крупного штрафа от заказчика. В процессе консалтинга было выявлено, что в компании отсутствует четко выстроенная организационная структура. Были разделены операционная и контрольная функция, что позволило собственнику получить объективное мнение о состоянии дел и принять правильное управленческое решение.

Также были выделены основные отделы компании и сформулированы зоны ответственности каждого из них. Для клиента был подготовлен поэтапный план внедрения всех изменений. Такое решение помогло реализовать важный для клиента проект, избежать штрафа по контракту в 2,4 млн рублей и предоставило компании возможность развиваться и наращивать объем работ.

Технологии управленческого консалтинга В современном управленческом консультировании обычно выделяют три основных подхода: Он заключается в изучении существующей структуры управления компанией, в выявлении ее особенностей и проблемных участков, в разработке экспертных рекомендаций и их внедрении в практику. При этом мнение эксперта практически не обсуждается, он самостоятельно принимает все решения, а обязанностью клиента является только обеспечение необходимых условий для работы консультанта.

Экспертное консультирование может осуществляться в нескольких формах — совет рекомендация , вопрос клиента — ответ консультанта, письменный отчет проект, аналитическая записка , экспресс-анализ, углубленный анализ. При этом эффективность экспертного консультирования напрямую зависит от уровня компетенции самого эксперта, его профессионализма и понимания клиентом предложенных рекомендаций в сочетании с готовностью и возможностью их выполнить.

Экспертный подход целесообразно применять в тех случаях, когда проблема не связана с конкретными обстоятельствами в компании клиента, нет необходимости в глубокой диагностике.

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА ОЦЕНКА РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (бизнеса) СФЕРЫ УСЛУГ

Во-первых, большую часть по-прежнему составляет бумажный документооборот. Основными недостатками бумажного документооборота являются: Традиционный документооборот оказывается неэффективным. Все эти минусы устраняются с введением систем электронного документооборота. Для таких организаций, где количество документов и сложность их ведения велики, становится жизненно важной задача автоматизации документооборота с целью устранения вышеперечисленных недостатков.

Купить курсовую работу на тему «Оценка стоимости бизнеса на примере компании», оценка , уникальность %. Скачать курсовую работу по.

Сколько стоит оценка персонала? Еще в 20— х годах прошлого века возник интерес к использованию научного подхода в организации труда и контроля работников. В 50— е годы начали появляться схемы для тестирования различных категорий сотрудников, направленные на выявление показателей результативности их работы. С начала х и по сегодняшний день происходит систематизация существующих знаний и развитие новых методик, помогающих компаниям эффективно оценивать персонал.

Оценка персонала как фактор успешности бизнеса Оценка персонала — это сложная система выявления характеристик сотрудников, которая направлена на то, чтобы помочь руководителю организации в принятии управленческих решений по увеличению результативности работы подчиненных. Оценка тесно связана практически со всеми основными функциями управления персоналом. Процедуры оценки персонала являются базовыми для ряда аспектов работы с кадрами — при приеме на работу, обучении, продвижении по службе, сокращении и увольнении, реорганизации и поощрении.

Основными целями проведения оценки являются: В конечном итоге проведенные мероприятия положительно сказываются на эффективности работы отдельных сотрудников и компании в целом. На заметку В Японии оценка персонала основывается на определении способностей каждого отдельного работника, что соответствует принятой в стране философии производства. Особенностью такой кадровой оценки является ее обязательность для каждого сотрудника и строгая периодичность.

Консалтинговая деятельность

Эффективность бизнеса и возможные перспективы Приложения Структура российского бизнес-плана отличается от типичной западной за счет включения разделов 7 и 12 и изменения содержания раздела 8 в него добавляется углубленное рассмотрение возможностей управления себестоимостью продукции. Важно то, что предлагаемая структура не противоречит западным требованиям к бизнес-планам, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской деловой среды.

Что же касается учета ситуаций на рынке инвестиций?

Бизнес-план – это документ, отражающий в концентрированной форме по налаживанию производства новой продукции на примере Пирожного обобщение результатов проведенной работы и написание курсовой работы . как конкретного вида деятельности, вытекает из природы фирмы, напрямую.

Поставленные в работе задачи предоставили возможность сделать следующие выводы: Выполнение оценки бизнеса предоставляет возможность провести оценку рыночной стоимости собственного уставного капитала закрытых компаний или открытых акционерных обществ с уровнем недостаточно ликвидных акций. К примеру, данного рода процедура является предусмотренной при проведении дополнительной эмиссии, выкупе акций и т.

Повышается определенная потребность в проведении оценки бизнеса при выполнении процесса инвестирования, кредитования, страхования, определении базы налогообложения. Проведение оценки бизнеса с целью выбора достаточно обоснованного направления реструктуризации компании. В ходе проведения оценки бизнеса определяются возможные подходы к управлению компанией и устанавливается, каким из них обеспечится компании максимальный уровень эффективности, а, следовательно, и более высокий уровень рыночной цены, что и выступает в качестве важнейшей цели собственников и задачей менеджеров компаний в условиях рыночной экономики.

Согласно сложившейся практики, определение стоимости компании является целесообразным выполнять на базе проведения комплексной процедуры оценки, которая в себя включает как этапы установления стоимости на базе применения доходного, сравнительного, затратного подходов, так и определение итогового размера на основе всех предшествующих этапов. В рамках использования доходного подхода при проведении оценки стоимости компании, которая считается наиболее приемлемой с точки зрения мотивов инвестирования, изложены определенные действия оценщика в разрезе двух важнейших методов: При применении затратного подхода были рассмотрены метод чистых активов и метод ликвидационной стоимости.

В составе сравнительного подхода были представлены сведения по трем методам: Следовательно, проведение оценки бизнеса является многоэтапным аналитическим процессом, в качестве исходного пункта в котором выступает проведение анализа внешней и внутренней информации о деятельности оцениваемой компании.

Содержание

Завершилась серия мастер-классов с участием ведущих международных консалтинговых компаний , и Преподаватели курса и студенты программы подводят итоги проведения мастер-классов. Руководство программы преследовало несколько целей: К проведению мастер-классов были привлечены сотрудники компаний, которые по-настоящему увлечены своей профессией и хорошо владеют современными техниками управленческого и стратегического консалтинга.

В настоящей работе ИТ-консалтинг рассматривается как направление В зависимости от конкретных видов деятельности выделим такие приведенные виды ИТ-консалтинга и консалтинга в смежных Доля бизнеса от этого направления доходит до % общего дохода компании.

Список использованных источников Приложения Во введении обосновывается актуальность выбранной студентом темы курсового проекта, показывается ее роль и место в системе управления промышленной организацией в целом, практическая значимость данной проблемы, определяются цель и задачи курсового проекта. Объем данного раздела — стр. Теоретическая часть работы представляется в виде раздела, разделенного на соответствующие параграфы.

Сущность реинжиниринга бизнес-процессов и его функции. Классификация и типы реинжиниринга. Влияние процессного подхода на результаты деятельности организации. Практическая часть выполняется на материалах конкретной организации; причем независимо от темы проекта обязательно должна содержать следующие разделы: Общая характеристика организации, по материалам которой выполняется данная курсовой проект.

Здесь указывается название организации, ее местоположение, вид деятельности, дается характеристика продукта, который производит организация вид продукции, услуг, работ и др. Характеристика организации как объекта производственного менеджмента. В данном подразделе студент характеризует рассматриваемую организацию с точки зрения ее системных признаков, свойств производственной системы, которые присущи данной организации, приемов организации производства, используемых в компании и др.

Кроме того целесообразно выделить подсистемы рассматриваемого предприятия фирмы, компании, учреждения и дать их подробную характеристику. Объем разделов практической части курсового проекта должен составлять не менее стр В заключении следует кратко сформулировать выводы по исследуемой проблеме, показать собственное видение проблемы, оценку значимости данной проблемы.

Бесплатный консалтинг. Как предприниматель и владелец бизнеса может получить консалтинговые услуги?